編者按：
1月17日，集團召開三屆七次職代會暨2025年度工作會，部署2025年任務，會議提出重點聚焦建設陜藥特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，狠抓“三個關鍵”、統(tǒng)籌“四對關系”、抓好“七大任務”，號召全系統(tǒng)干部職工堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，努力推動創(chuàng)建國際水準、國內一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團取得新突破。會后，集團上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真謀劃2025年工作思路，切實將會議精神轉化為本單位的目標任務和具體措施。
醫(yī)藥研究院
一歲序開新，萬事行為先。研究院將以集團務虛會、新年第一會、集團年度工作會會議精神為指引，錨定創(chuàng)新重點謀劃，緊盯改革重點發(fā)力，全面提升研究院核心競爭力。一是全力以赴做優(yōu)創(chuàng)新藥物研發(fā)。圍繞4條研發(fā)路徑，提速科研質效。強化自主研發(fā)，加快開展化藥1類創(chuàng)新藥DPF、ACI研究。提升協(xié)同研發(fā)，全力推動化藥1類創(chuàng)新藥HuBPP獲得軍隊特需用藥臨床試驗批準，加緊推進中藥1.1類新藥JYAG處方工藝研究。夯實改良研發(fā)，按照中藥2.3類改良型新藥開發(fā)山海丹膠囊，按照中藥2.2類改良型新藥開展胃太平膠囊、婦必舒膠囊等探索性研究。拓展化藥研發(fā)，全力攻關囊泡聚合物藥物遞送系統(tǒng)關鍵技術研究。二是乘勢而上做精POCT研發(fā)。加快推進CRP、MAU、BV、ADP、FIB等項目進程，積極關注并引入等溫擴增技術，擴大疾病篩選領域，開發(fā)新型檢測產(chǎn)品。三是持之以恒做好企業(yè)服務。加快推動神衰康膠囊（顆粒）質量標準提升、無糖型一清顆粒研發(fā)等重點項目研究，積極推進止嗽合劑增加兒童適用人群項目研究。四是精準發(fā)力做實科研發(fā)展保障。深化產(chǎn)學研用合作，扎實推動與西北大學等高校合作項目有序開展。積極開展CNAS實驗室認證，實現(xiàn)藥品檢驗檢測國際認可。堅持用好科技成果轉化新20條，助推科研成果再創(chuàng)佳績。積極申報政府項目立項，多渠道爭取科技創(chuàng)新專項資金。推動建立長效人才培養(yǎng)機制，加快完善體制機制改革，由內而外釋放創(chuàng)新動能。
山海丹藥業(yè)
山海丹藥業(yè)堅決貫徹落實集團“156戰(zhàn)略”部署和公司“124”戰(zhàn)略定位，圍繞“爭先機干字當頭謀新篇、補短板穩(wěn)中求進再起步”工作方針，聚焦解決制約公司發(fā)展主要矛盾和難題，緊盯公司高質量、跨越式、引領型發(fā)展目標，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，推動公司全年目標任務順利完成，為集團高質量發(fā)展貢獻山海丹力量。一是用心做好“謀”的文章，錨定目標堅定不移。打好產(chǎn)品銷售提速增量組合拳，培育千萬以上品種3個；加大科技研發(fā)投入，做好64個產(chǎn)品再注冊，知識產(chǎn)權培育。二是時刻保持“爭”的精神，精準施策求變破局。分析研判國家一系列持續(xù)深化醫(yī)療體系改革的政策變化，創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)分線操作策略；以模式重塑和隊伍裂變?yōu)槠鯔C，穩(wěn)住三終端銷售基本盤，盡快啟動第二終端市場開發(fā)。三是全面激發(fā)“干”的活力，革故鼎新?lián)斪鳛椤?/span>按照“有為有位、優(yōu)秀優(yōu)先、能力勝任、人崗相適”人才理念，加強復合型人才梯隊建設，做好傳幫帶。四是堅決守住“穩(wěn)”的底線，未雨綢繆防患未然。高度重視合規(guī)性經(jīng)營和風險防范工作，不越制度紅線，以制度流程完善規(guī)避管理合規(guī)性風險，以嚴謹?shù)?/span>GMP執(zhí)行能力提升和藥事法規(guī)學習，規(guī)避產(chǎn)品質量風險。五是大力弘揚“實”的作風，企業(yè)興衰責任在我。踐行“1334”黨建工作機制，引導員工樹立正確的價值觀，把高效干成一件事內化于黨員干部行動自覺，在生產(chǎn)銷售一線攻堅克難，全力服務銷售，強化計劃功能，保障產(chǎn)品供給，持續(xù)降本增效，嚴把產(chǎn)品一次合格率，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
環(huán)球印務
環(huán)球印務將深入貫徹落實集團2025年度工作會議精神，以“做優(yōu)包裝板塊”為己任，全面強化市場意識，積極加速產(chǎn)能優(yōu)化進程，構建起以市場需求為導向、以產(chǎn)能保障為支撐的產(chǎn)銷良性互動機制，推動企業(yè)高質量發(fā)展步伐行穩(wěn)致遠。
一是強化黨組織建設，深入推動黨建引領有形有效。優(yōu)化基層黨組織架構，推動黨建嵌入生產(chǎn)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)、貫穿制度建設與流程優(yōu)化全過程；發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的關鍵作用，提升控股控權管理質效；進一步強化黨員考核管理機制，形成“示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理、持續(xù)提升”的新模式。二是聚焦核心業(yè)務產(chǎn)能釋放，持續(xù)促進產(chǎn)銷協(xié)同促發(fā)展。加快凌峰環(huán)球設備和產(chǎn)能融合進程，加強與天津環(huán)球產(chǎn)能整合，以產(chǎn)能提升和市場增量促進產(chǎn)能釋放，以產(chǎn)能優(yōu)化保障市場開拓，形成產(chǎn)銷相互促進、相互支撐的良性機制。三是大力推進管理優(yōu)化，不斷提升公司治理效能上臺階。優(yōu)化組織架構，激發(fā)體制機制活力。圍繞“強內控、防風險、促合規(guī)”目標，推進風控與內控合規(guī)管理一體化進程。嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅持全員參與，標本兼治，常抓不懈，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、科學化，保障權屬企業(yè)穩(wěn)定、健康運營。
孫思邈高新制藥
孫思邈高新制藥將繼續(xù)秉持高質量發(fā)展理念，深入貫徹集團會議精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)與核心問題，針對重點難點分類攻堅，全力優(yōu)化業(yè)務效能。
一是融入經(jīng)營強黨建，落實責任促發(fā)展。以黨建促經(jīng)營、以黨建強管理，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。嚴抓全面從嚴治黨主體責任，聚焦年度目標任務，抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，以實干促發(fā)展，以擔當鑄輝煌。二是創(chuàng)新驅動強發(fā)展，深耕市場促突破。圍繞“1+6”核心產(chǎn)品，聚焦市場需求，創(chuàng)新營銷策略，完善團隊建設。通過精準營銷、渠道拓展和品牌建設，提升市場占有率，提升品牌影響力。三是深化協(xié)同優(yōu)布局，產(chǎn)能效益雙提升。持續(xù)探索受托加工與合作生產(chǎn)模式，引入優(yōu)質項目，加強與上下游企業(yè)的合作，貫通產(chǎn)銷聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享。四是堅守底線保安全，筑牢根基提質量。加強風險防控，抓好制度貫徹落實，筑牢安全防線。嚴把產(chǎn)品質量，優(yōu)化制備工藝，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。五是盤活資產(chǎn)抓落實，聚焦閑置提效益。錨定閑置資產(chǎn)盤活目標，精準分類施策，綜合多措并舉，全力推動閑置資產(chǎn)盤活利用，確保見行見效。
