陜西醫藥控股集團生物科技股份有限公司（以下簡稱公司）成立于2020年12月，是國有資本和民營資本共同出資組建的混合所有制企業，也是漢中地區集醫藥生產、倉儲、銷售于一體的國有控股大型醫藥企業。
公司成立以來，堅持以黨建為引領，以改革為動力，以“穩”求“進”，以創新向未來，建章立制強管理，多措并舉搞經營，開拓創新抓項目，踔厲奮發求發展，黨建、經營、發展均取得較好成績，實現了以混改激發活力、提升效率、放大國有資本的效果。
以黨建為引領，建立健全中國特色現代企業制度
把政治建設放在首位。作為國有控股的混改企業，公司黨委堅持把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，持續深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述。建立公司治理制度體系。全面落實“兩個一以貫之”，完成黨建入章，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，實行黨組織書記、董事長（執行董事）、企業法人“一肩挑”。制定董事會、黨委會、總經理辦公會議事規則、“三重一大”決策管理辦法等39項規章制度，健全三個體系建設，做到權責分明、規范運營、防范風險。推進黨建工作與生產經營深度融合。聚焦深化改革、安全生產、創新驅動等重點工作，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成公司黨委抓統籌、業務部門抓融合、一線支部抓落實、廣大黨員爭先鋒的良性機制。
以改革為動力，加快市場化經營機制轉化
聚焦三項制度改革，激活企業內生動力。深化三項制度改革，健全靈活高效的市場化經營機制。公司兩級領導班子17人全部實行任期制和契約化管理，市場化選聘職業經理人，42名中層管理人員全面實行競聘上崗，員工全面開展社會公開招聘，制定月基本年薪、年度績效年薪、超額利潤分成方案，加速全員從“要我干”到“我要干”的轉變，激發企業發展動力和活力，進一步發揮混改對轉機制的重要作用。內外結合創效益，加強考核促落實。對外，公司主要領導帶領干部職工深耕客戶開拓市場。對內，管理劃小核算單元，每月開展生產經營和財務指標完成情況分析會，各子公司班子成員比業績、比貢獻，用數字硬碰硬，以成效論英雄，以考核促落實防風險，確保公司健康可持續發展。
以“穩”求“進”，圍繞主業做精做強
公司堅持穩中求進工作總基調，優化存量、拓展增量業務，最大限度挖潛增效。
公司生物醫藥板塊的陜西醫藥控股集團生物制品有限公司，其前身為陜西省生物制品研究所，始建于1969年，主要從事生物制品和生化藥品的研發、生產、經營。混改前，生物制品公司僅有兩個品種，產品單一，缺乏市場競爭力。混改后，生物制品公司組建了新的領導班子，市場化招聘了職業經理人，對膠囊原料車間進行技改，解決產能不足、安全生產、環保等歷史遺留問題。對外規范和統一市場銷價，加強學術推廣，調整營銷政策和績效考核辦法，保證銷售回款等措施，擴大現有產品市場占有率，確保了年度銷售任務的完成，扭轉了虧損的局面。
陜西醫藥控股集團漢中藥業有限責任公司及其全資子公司陜西醫藥控股集團漢中大藥房，前身為漢中市藥材公司，成立于1958年。混改前，漢中藥業存在倉儲老舊、應收賬款欠賬大、主營業務中藥材經營業務一直徘徊不前。混改后，漢中藥業保存量求增量，采取壓縮應收款、提高配送點位、調整和優化配送品種結構、做大醫療器械、開發空白醫院等措施，凝聚優勢資源，調整經營品種，使人財物向效益好的業務種類和終端傾斜。抓住集采政策機遇調整取得了新的五家縣級綜合醫院配送資格，拓展了市場和空間。漢中大藥房實行市場化用人機制、薪酬分配機制，創新中藥藥事服務，聘請13名老中醫坐診，新設中醫理療、針灸、產后康復等服務項目。目前該店成為漢中中醫藥服務的一塊招牌。
漢醫圣草堂公司積極響應黨和政府大力發展中醫藥事業的號召，利用秦巴山區豐富的中藥材資源，積極尋求新的經濟增長點，擴大上下游產業鏈，深入產地建立“農戶—專業合作社—公司”經營模式，積極培育道地中藥材品種，帶動當地農民致富。公司經營中藥普通飲片、毒性飲片、直接口服飲片、各種藥食兩用精制飲片及花茶品種共計350余種。目前已發展成為居于陜南地區規模、影響力前列的中藥材、中藥飲片加工、生產、流通企業。
以創新向未來，構建高質量發展新優勢
混改以來，公司“圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈”。積極探索合作機制，拓展合作領域。通過廣泛深入調研，在科研單位的參與下，政府藥品監管和疾控部門的支持下，生物科技公司組織完成了秦創原陜藥生物制品（疫苗）項目的建議書。該項目的實施將實現我省人用疫苗生產企業“零突破”，推動陜藥集團生物醫藥產業發展進入“快車道”，對陜西省生物醫藥產業的發展將發揮積極推動作用，為企業帶來巨大的市場價值和經濟效益，促進公司邁上高質量發展新臺階。
